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Products浙江新黎明環保有限公司實行6S現場管理制度
時間:2018-11-27 點擊次數:1709次
浙江新黎明環保有限公司控股有限公司為創造一個舒適、優美、整潔的工作環境,樹立公司的良好形象,制定本制度,提升產品質量保證,公司開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全為內容的活動。過程中產生了很多的5S管理方案, 這些案例對于公司來說有著很大的意義。
首先給大家展示下機加工車間的管理實施以后的效果圖,這樣的工作環境我想大家都不會感覺到不喜歡吧,每天工作的疲憊,一定要有一個良好舒適的環境。
不管是機加工車間,還是裝配車間,在領導的帶領下,大家都把6S的做的僅僅有條,流水線上零配件擺放整齊。
用以下的簡短語句來描述6S,也能方便記憶:
整理:要與不要,一留一棄;
整頓:科學布局,取用快捷;
清掃:清除垃圾,美化環境;
清潔:清潔環境,貫徹到底;
素養:形成制度,養成習慣;
安全:安全操作,以人為本.